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泉厦漳联盟路A3项目举办班组6S管理培训班
发布日期:2019-03-20 来源:泉厦漳联盟路A3项目 作者: 巩锋

 

    3月17日,泉厦漳联盟路A3项目邀请上海大智咨询公司金福成老师现场授课,内容围绕“班组6S精细化管理”展开,来自公司机关、业主、项目部的管理人员及班组长共计50余人参加了此次学习。

    金老师在参观了施工现场和四集中区域后,对项目目前的管理深度有了总体掌握,了解了项目目前在6S管理方面存在的问题和困难。随后,金老师从生活中的点滴入手系统阐述了6S管理理念的基本内涵,溯本清源地讲述了6S管理的由来和发展,并采取理论与案例相结合、授课与互动相结合的方式,详细讲解了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面的管理要求;同时,从“里子”与“面子”的角度就6S管理与工作效率和产品质量的关系做了论述;最后讲解了“SOP”(标准作业程序)相关内容,并对目前施工现场存在的一些管理问题给出了针对性的建议。

    随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,让农民工快速的转变为产业工人成为整个基础设施建设行业的重要工作。在人口红利逐渐消失的大环境下,如何加强班组建设,向精细化管理要效益也成为了我们的努力方向。泉厦漳联盟路A3项目将以“班组6S管理”为抓手,以规范施工现场作业行为、营造良好的工作秩序为初衷,以提升工作质量、打造品质工程为目标,紧跟企业发展步伐,借东风抓机遇,强化基础管理、提升员工素养、树立品牌形象,以更稳健的姿态、更饱满的激情投入大更大的挑战中,为公司早日实现“双百亿”的目标而不懈奋斗。

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